信 息 化 建 设 监 理

 

 

  • IT公司懂得,客户不懂,二者之间存在巨大的知识结构差异
  • 客户的需求与系统之间存在差异,需要相互妥协与调整,甲乙方很难达成一致
  • 系统设计与实现的隐患,如果避免,客户不具备相关的能力
  • 新技术、新模式的风险,如何规避,客户无法评估

广州普莱克有限公司具备完善的IT服务经验与企业管理经验,可以迅速的帮助甲乙双方建立顺畅的沟通聚到,并定义项目的规则,从第三方的角度,帮助甲乙方迅速完成统一,并提供合理的方案建议与测试用例,保障项目的顺利进行:

  • 基于PMP的完善的项目管理方法
  • 基于业务与IT的双向沟通,平衡甲乙双方对项目的不同理解
  • 基于客户业务的测试用例审核,保障企业系统使用的完备性

  • 提供具备丰富项目经验的监理师,定时驻场服务
  • 强大的外部专家团,进行远程咨询与指导
  • 基于标准化的项目质量管理体系,保障项目的交付质量
  • 标准化的沟通机制,保障双方项目的一致性步调

  • 降低IT项目风险
  • 加速推进系统的落地
  • 提升系统应用效率

客户案例
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某股份公司
某股份公司是国内一家能源行业的大型单位,旗下拥有十几家实体运营单位。此次项目涉及的组织范围广,项目实施时间紧,包含内容较多,有核心的ERP系统,外围的OA系统,采购平台三个系统。采取的是先试点后推广的方式,期间涉及到集团财务试点项目、工厂试点项目、集团推广项目三个阶段的上线。
  • 多工厂多主体ERP的实施,实施模块也较多,分成多个子项目同步推进,面临着多点开花多点结果的高要求
  • 公司第一次大型信息化项目,时间紧,范围广,对公司整体项目组织较高要求
  • 内部信息化人员相对经验比较薄弱,无论是技术层面是项目管理经验都有一定缺乏
  • 与外部公司沟通存在一定障碍,知识结构的差异导致项目风险较高
  • 信息化实施监理

  • 通过评估和汇报建议的实施方案和业务目标的符合程度,保证了实施范围的改变被发现,并且被纠正或接受
  • 作为第三方的业务与信息化专家,参与到蓝图设计、方案制定、测试用例的规划等多方面的工作中
  • 确定风险,并提出了风险管理的有效建议,提供了项目的有目的性的审核
  • 对文档进行了全面审核,并向项目管理委员会和项目组提出了书面的交流和建议
  • 建立了一个良好的沟通桥梁,使得甲乙双方在项目过程中沟通顺畅
  • 优化前
  • 优化后