人 力 资 本 系 统

 

 

  • 事务工作繁杂,文本数据多,重复劳动效率低下
  • 组织结构设置跟着感觉走,没有明确的导向性或是因事而设,功能重复
  • 绩效考核流于形式,你好我好大家好,缺乏量化指标支持
  • 关键岗位人员流失时,无法迅速提供备选,员工也无法明确自己的发展方向
  • 国家政策变化,人力成本增加,无法进行迅速有效应对分析
  • 法律法规的处理,一旦出现遗漏,后果严重

基于岗位说明书,根据企业发展战略以及经营目标,从人事管理、组织构架设计、考勤、薪酬、绩效、培训、招聘、员工发展等多个方面,设计企业人力资本管理体系,并辅以系统固化,提升企业人力管理水平:

  • 基于企业战略发展的人力资本体系设计
  • 基于客观数据的可操作的绩效考核体系设计
  • 复合国家法律法规的福利薪酬体系设计
  • 高效完善的IT系统固化

  • 审视企业战略,参照国内外成功企业的组织设计,提供多种组织设计方案
  • 依照企业运营目标,建立以客观指标为主的绩效考核体系
  • 辅助企业完善岗位设计、薪酬体系等多种人力资源体系基础
  • 运用现代IT手段,提高企业人力资本管理的效率

  • 迅速搭建企业规范化、高效化人力资本体系
  • 可执行、可落地的公平的导向型绩效考核体系
  • 提升企业人力资本运作效率
  • 提升企业经营软实力