IT 框 架 设 计

 

 

  • 经营管理目标如何与信息技术联系
  • IT投入不少,怎么没有感觉到
  • 业务发展如何和信息技术配合
  • 软件硬件一大堆,吃力不讨好
  • 新技术来了,我们如何应对

根据客户的信息化现状与管理目标,总体规划信息化建设的框架,制定企业信息化实现的路线对,针对每一步设定明确的、可量化的管理指标,每个信息系统的边界定义清晰,规范数据的输入与输出,并基于最新的IT技术设计企业的信息化发展纲要:

  • 整体规划企业信息化框架
  • 定义企业信息化各个系统的边界与管理内容、目标
  • 定义企业信息化的实现步骤
  • 量化信息化实施的效能评估

  • 广州普莱克有限公司自身具备全面的企业IT实现能力,信息化系统的可实现与可管理边界清晰,定义的路线图明确可行
  • 与企业的业务紧密结合,使得企业的IT系统确实服务与业务
  • 定义与量化IT治理,是企业的IT投入从成本向投资转变

  • 明确信息化的发展趋势,引领正确的信息化建设方向,明晰需求和建设策略、计划;
  • 明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值
  • 明晰企业IT构架与业务管理之间的逻辑关系,提高企业IT使用的效能
  • 解决信息不对称、信息化计划残缺、系统应用目的不清等方面的问题,规避信息化建设的风险
  • 明确企业IT投入与产出,量化IT的资本投入