新 闻 动 态

 

 

  • 企业内部供应链压力大,不知道何时能交货给客户
  • 采购、物控、生产各自为政,效率较低
  • 原材料价格波动,人力成本增加,产品该卖多少钱才能保证利润
  • 企业内部数据一大堆,各个部门使用的数据都不一样,各自拿各自的数据说话,管理者无法做出准确的决策

基于SAP的S4 on HANA的系统平台,并借助最佳行业实践,广州普莱克有限公司为客户提供SAP ERP的全模块实施服务,帮助企业理顺企业内部业务供应链,打造企业信息化核心系统平台:

  • 基于SAP的ASAP实施方法论,广州普莱克有限公司在实施的全过程更强调高效便捷的系统落地
  • 基于现状分析与最佳业务实践的差异分析,奠定了蓝图可操作性和落地行的基础
  • 基于客户需求出发的开发政策,保障了系统的可用性和易用性

  • 广州普莱克有限公司特色的系统与文档双交付体系,保证了客户在应用系统的同时,构架了自己的知识库和培训体系
  • 1+1的月结支持模式,保证了企业系统上线后的独立操作的可靠性
  • 贯穿整个项目的变革管理、培训管理、项目管理、数据管理、风险管理,确保了客户项目的成功

  • 理顺内部供应链,打通了产供销体系的壁垒
  • 全员经营意识提升,助力企业迅速发展
  • 理顺企业主干业务,提升企业核心竞争力
  • 培养企业军官团队,助力企业打造骨干业务团队

客户案例
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广东江粉磁材股份有限公司
广东江粉磁材股份有限公司是目前国内最大的铁氧体磁性材料元件制造商之一,在铁氧体永磁和软磁的高特性材料开发方面处于国内前沿技术水平,是广东省民营科技企业、广东省高新技术企业、广东省名牌产品、中国电子元件百强企业。2011年在深交所上市(股票代码:002600)。
  • 多工厂多业务点运营模式,亟需统一业务平台来应对集团管控,包含集中销售、集中采购、集中排产及集团财务管控
  • 业务运营缺乏系统支撑,不能及时将相关信息与营销、财务及PMC进行共享
  • 信息化人才缺乏,没有大型业务平台实施与维护经验,需要培养一支团队为集团信息化的实施、推广及应用做基础
  • SAP ERP 实施

  • 通过实施SAP-ERP在主营业务单位的应用,实现了整体业务从销售到计划到采购到交货的统一平台运营
  • 实现了财务与业务的一体化,达成了财务财务报告以及如多维度盈利分析等管理报告的快速出具
  • 培养了一支既懂业务又懂信息化的ERP团队,为后续子公司推广、ERP平台深化应用奠定良好基础
  • 优化前
  • 优化后